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李嘉诚为何在早期会撤资国内的房地产市场?

2018-07-07 00:16

  近几年,李嘉诚长实系出售部分内地资产,每次动作,网络总会掀起一阵关于老先生是不是撤资内地的大讨论,众说纷纭。

  从2013年,出售广州西城都荟广场和上海东方汇金中心开始,相继出售了旗下南京国际金融中心大厦、北京盈科中心、上海盛邦国际大厦、重庆大都会、陆家嘴世纪汇项目......

  近日,有分析人士梳理分析表示,此前李嘉诚出售内地资产,其本质是求稳,规避疯狂房价背后存在巨大债务风险。

  宏观方面,前些年国内房地产从繁荣到疯狂,期间多家地产企业负债高企......即使在这种情况下,长实地产的负债率基本维持在30%以内的水平。

  众所周知,李嘉诚一手打造出商业帝国,在动荡时期的开疆扩土发展至今。现在这艘巨轮,更需要寻找一个更安全的港湾,可以更轻松、平稳的续航。

  所以与其讲李嘉诚是在资产大转移,不如说李嘉诚是在策略大转型,而刚好,这些转型,都最适合,甚至只能转到海外去进行。

  梳理下来,长和系在欧洲投资的大项目,首选法制和经济环境稳定的发达经济体,首选能源、交通、通讯、水等等难攻易守型业务,也是最有利于下一代“传承”的。

  早在几年前,李嘉诚交班消息传出后,就有人分析投资欧洲,很大的一个原因,应该是为下一代铺路,为“长和”的基业长青做出最稳妥的布局。

  45亿欧元(约412亿港元)收购德国能源管理综合服务供应商Ista(依斯塔)及其附属公司;约424.5亿港元的价格收购澳洲能源公司DUET集团......去年,李嘉诚交班前,就已花费超过830亿港元资金在欧布局。

  截止2016年,李嘉诚旗下经过重组及多番挪腾的“长和”系就已是个完全以海外市场为核心,严格地说是一个以欧洲为大本营的跨国集团。

  其时,长和的注册地已迁往开曼群岛,集团的收益超过49%来自欧洲,中国内地和中国香港加起来才23%。其中大部分业务分布在通讯、电网、客运铁路、天然气、供水等领域。

  从以进攻为主的打江山,转向以防守为主的守江山,是李嘉诚和下一代之间的大转变。而今年5月10日,90岁李嘉诚正式退休,交班长子李泽钜。

  其一涉及能源、基建等领域的业务,因为体质不同,也确实不太适合在内地投资;而香港市场空间毕竟有限,也非理想之选。

  事实上,除了欧洲的大笔投资,李嘉诚旗下的内地和香港其他业务,比如零售,码头,医药,包括地产本身,依然是马照跑,舞照跳,甚至某些业务还在加大投资。

  前几天,小米登录港交所之前,与长和合作全球策略联盟,长和旗下17000多家零售店,在全球范围内销售小米产品。

  其二国内的经济快速发展,今时不同往日,国内已出现了足够强大的企业,比如地产行业的恒大、万科,投资行业的复星,互联网行业的BAT.....也早过了“投资一个千万小厂就惊天动地”的时代。

  就像之前一位华人企业家谈及这个问题所说,为什么现在不去中国投资了?“我要问你,你觉得我有什么本领,什么优势,可以到中国去投资,我可以贡献些什么,我能占到什么便宜?”

  以地产为例,近两年,各方纷纷出台政策,严格调控之下,行业发展趋于稳定,第一阵列格局也在形成,恒大、万科等实力企业越大壮大,对于其他地产企业来说,发展空间有限。

  做生意是要求利润的,这是商业生存的基本法则。没有什么优势的生意,李嘉诚不会做,正常情况下所有生意人都不会做。而与之对应的是,内地已不再那么迫切的需要这些投资了。

  从1980年代收购“和记黄埔”开始,长实商业帝国就已经非常国际化。李嘉诚一直在海外持续投资,也他成为华人社会全球能见度最高,也全球化能力最强的企业家。

  梳理来看,到2016年,在英国,李嘉诚已累计投资超过500亿美元,“长和系”已控制了该国30%的通讯、30%的电网、28%的客运铁路、25%的天然气、7%的供水,并因此被称为“买下了半个英国”。

  油价低谷时,他抄底的加拿大赫斯基能源(Husky Energy Inc)被称为是他一生中最伟大的投资,为他带来了数百亿的回报。李嘉诚累计在加拿大投资超过300亿加元。

  以科技为引领的美国市场,李嘉诚也投资大量的科技公司,包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的开发者——DeepMind都曾是他碗里的菜。

  拥有全球化能力甚高的经营管理团队,且能在西方经济体长袖善舞赚足利润,这是李嘉诚能够不断加大欧美业务布局的原因,甚至也是他可以为国家再做贡献的新方式。

  而很多海外华商,甚至国内企业家对中国的贡献,也都该换个方式了:为全世界做更多贡献,换个方式赚全世界的钱。毕竟国家都在加速拥抱世界,企业家们的脚步要跟上,这才是未来新方式。